În sensul general acceptat, o strategie de afacerisunt considerate direcția generală a activității, asigurând coordonarea scopurilor, oportunităților companiei și intereselor angajaților săi. La elaborarea unei strategii, este necesar să se respecte principiul sistematic și să se țină seama de condițiile reale ale unei perioade specifice de dezvoltare a societății.

O strategie de afaceri corporatistă care foloseșteca principiu de bază al managementului sistemic, înseamnă capacitatea de a utiliza în mod eficient resursele materiale și intelectuale disponibile pentru a obține rezultatele maxime posibile. Pentru organizațiile comerciale, este vorba de obținerea unui efect economic (venit, profit) sau social prin producerea sau furnizarea de servicii cu cele mai mici costuri și satisfacerea calitativă a nevoilor pieței. Vânzările reușite de produse (servicii) pot fi furnizate cu avantaje competitive. Prin urmare, strategia trebuie să includă (în plus față de subiecte cum ar fi misiunea corporativă, principiul sistemelor, produse (servicii), portofoliul de afaceri, resurse, atragerea investițiilor) dezvoltarea și utilizarea inovațiilor, pe baza carora vor fi stapanita noi tehnologii, crearea unor noi tipuri de produse sau îmbunătățiri existente, accesul la piețe noi este asigurat.

Definirea unei strategii pentru fiecare organizațieare abordări originale care să țină seama de principiul sistemic în psihologie și depind de potențialul intelectual, dinamica de dezvoltare, poziția pe piață, caracteristicile bunurilor sau serviciilor, starea financiară produse și de alți factori. În același timp, după cum nota de experți, a existat o structură ipotetică a unui plan strategic, care vă permite să aplice principiul coerenței în evaluarea producției și a activităților economice și comerciale, eficiența managementului resurselor. Locul central în această structură este ocupat de activitatea inovatoare ca cel mai important factor care influențează realizarea scopurilor organizației.

Principiul sistematicității prevede că condițiile indispensabile pentru implementarea unei strategii de management bazate pe inovare sunt:

1) prezența unui centru inovator capabil să genereze idei creative și să creeze noi soluții tehnice (tehnologice) la nivelul invențiilor;

2) un sistem eficient de selectare a proiectelor inovatoare prin evaluarea importanței lor tehnice și economice;

3) o abordare orientată spre program pentru dezvoltarea și implementarea proiectelor;

4) interesul individual și colectiv pentru realizarea obiectivelor proiectului;

5) condițiile economice și sociale care asigură receptivitatea inovării;

6) un sistem eficient de management al proiectelor;

7) orientare pentru a satisface nevoile pieței.

Principalele sarcini ale unui astfel de centru de inovare:

a) definirea direcțiilor de dezvoltare inovatoare a organizației;

b) generarea unei idei (idee) pentru crearea unui produs sau a unei tehnologii noi;

c) selectarea și evaluarea soluțiilor alternative disponibile care pot fi utilizate ca analogi;

d) dezvoltarea unui program de cercetare și dezvoltare și a unui model organizatoric pentru implementarea acestuia;

e) elaborarea documentației tehnice și verificarea manufacturabilității noului produs;

e) justificarea indicatorilor de eficiență economică și a resurselor financiare necesare (buget) pentru implementarea acestuia.

Având în vedere creșterea internaționalăconcurența și dorința de a fi un lider în producerea de noi produse care necesită costuri ridicate pentru cercetare și dezvoltare, împreună cu centrele de cercetare existente, este recomandabil să se crearea de consorții de cercetare. Sarcina lor este formarea de concepte de tehnologii moderne, iar dezvoltarea de produse și procese individualizate este realizată de centre de inovație intra-firmă.

</ p>