Managementul ca proces este determinat de o serieacțiuni interconectate continuu, care vizează formarea și realizarea obiectivelor organizației. De asemenea, are o structură proprie, în care, pe de o parte, organizația acționează ca organism de conducere - în acest caz este un subiect al conducerii și, pe de altă parte, este considerată conducerea unei organizații - în cazul în care aceasta este obiectul conducerii. Ce înseamnă "organizarea ca obiect al managementului"?

Organizarea ca obiect al managementului
Acest concept de organizare poate fiinterpretat ca un element al unei structuri sociale care are propriile funcții și metode, ca urmare a căruia se exercită influență asupra tuturor membrilor săi și asupra mediului, inclusiv. Cu alte cuvinte, organizația, ca obiect al managementului, este prezentată ca o uniune socială coordonată, socială a oamenilor, care funcționează permanent și acționând în vederea atingerii scopurilor sale.

Producția și organizarea economică servescun bun exemplu, deoarece acesta combina sistematic și intenționat componente materiale și tehnice și socio-naturale. În plus, astfel de organizații nu pot exista fără un colectiv a cărui compoziție, ca și direcția sa de activitate, este reglementată în mod clar de subiectul conducerii. În acest exemplu, organizația este afișată în mod clar ca obiect de control și este clar că obiectul este ceea ce subiectul controlează.

În desfășurarea activităților sale, întreprinderea cooperează în mod constant cu întreprinderea externă
procesul de management al organizației
mediu, formând un sistem deschis. Prin canalele acestui sistem, există un schimb constant: resursele provin din exterior, iar produsele deja terminate sunt date înapoi. În același timp, procesul de management al organizației are un rol de supraveghere, menținând un echilibru între aceste procese și mobilizând toate resursele pentru implementarea lor. În general, conducerea întreprinderii stabilește acțiuni corelative pentru a determina obiectivele, formarea și funcționarea resurselor sale pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite.

În funcție de tipul organizației(mărime, tip de activitate, nivel de ierarhie, funcții interne și mulți alți factori) - conținutul și complexul de acțiuni utilizate în procesul de management se pot schimba. Dar, în ciuda acestui fapt,
managementul afacerilor
orice organizație ca obiect al managementuluieste supusă influenței a patru funcții principale. Acestea includ: în primul rând, planificarea - este elaborarea unui plan de acțiune și determinarea indicatorilor normativi; organizarea - cu ajutorul căreia sunt atribuite sarcinile și interacțiunea dintre unități și lucrătorii lor; motivare - stimulente financiare sau psihologice pentru executorii de a materializa obiectivele planificate; control - este de a compara rezultatele obținute cu obiectivele.

Astfel, folosind justificările științifice, managementul afacerilor devine un proces universal pentru obținerea profitului dorit.

</ p>