Structura managementului funcțional

Structura funcțională a managementului -un set de unități, pentru fiecare dintre acestea fiind definite o sarcină și responsabilități specifice. În cadrul acestei structuri, fiecare organ de conducere, precum și executantul, se specializează în îndeplinirea unor funcții manageriale. Astfel, la întreprindere se creează un anumit aparat de specialiști, care sunt responsabili numai pentru un domeniu de muncă.

Structura funcțională a managementului în cadrul acestuiabazat pe principiul gestiunii complete, iar execuția ordinelor acestui organism în limitele competenței sale este obligatorie pentru unități. Întrebările generale la întreprindere sunt rezolvate colegial.

Structura funcțională a managementului are următoarele avantaje:

- nivel ridicat de competență a specialiștilor, care sunt responsabili pentru îndeplinirea anumitor funcții;

- diviziuni de specializare, axat pe punerea în aplicare a un fel de activitate de management care contribuie la lipsa de duplicare a unor servicii;

- extinderea capacităților managerilor de linie în managementul producției, datorită eliberării lor de la rezolvarea altor probleme speciale.

Cu toate aceste avantaje, structura de management funcțional are o serie de deficiențe, dintre care principalele sunt prezentate mai jos:

- în legătură cu punerea în aplicare a principiului administrării depline, se încalcă principiul conducerii unuia;

- durata semnificativă a procedurii de luare a deciziilor;

- dificultăți în menținerea relațiilor strânse între serviciile funcționale individuale;

- fiecare cap și divizie funcțională este pus în primul rând la întrebările lor, nu este pe deplin de acord cu obiectivele stabilite pentru companie.

Personalul se referă la cele mai complexe obiectemanagementul în cadrul organizației, deoarece acesta are capacitatea de a lua decizii și de a evalua cerințele impuse acestuia din punct de vedere critic. De asemenea, personalul este foarte sensibil la orice influențe manageriale, la care reacția nu poate fi determinată în mod unic.

Structura managementului personalului esteo combinație de metode, tehnici și tehnologii pentru organizarea muncii cu personalul. Există diverse modalități de construire a acesteia, ale căror alegere depinde de modelul întreprinderii particulare și de structura sa organizațională.

Baza structurii de management esteorganizarea muncii privind anumite grupuri de lucru. Structura de conducere a structurilor de brigadă este destul de veche ca formă organizațională (de exemplu arte de lucru). Principiile sale principale sunt:

- munca echipelor în mod autonom;

- luarea deciziilor de către grupurile de lucru este independentă, cu coordonarea orizontală a activităților;

- înlocuirea legăturilor flexibile prin gestionarea rigidă;

- utilizarea cunoștințelor și experienței în dezvoltarea, rezolvarea unor sarcini ale specialiștilor din alte diviziuni.

</ p>