Cheltuielile administrative sunt necesare pentru gestionarea organizării fondurilor, care fac parte din costurile curente ale întreprinderii și afectează formarea costurilor de producție.

În contabilitate, cheltuielile administrative reflectădebitul contului general al cheltuielilor economice. Acestea pot fi, de asemenea, considerate cheltuieli periodice care nu sunt legate de procesul de producție, dar sunt necesare pentru menținerea proprietății și a complexului financiar al întreprinderii în perioada de raportare. În acest caz, acestea sunt atribuite cheltuielilor de exploatare sau - pierderilor companiei.

Costurile de administrare includ salariile și bonusurilepersonal de conducere, cheltuielile de deplasare, poștale, nevoile de birou, transport, întreținerea clădirilor în scopuri administrative, costurile de amortizare, întreținere birou (chirie, utilități, comunicații), servicii de la terți (asigurări, juridice și de audit), și altele. Salariul este determinat conform programului personalului, cheltuielile de birou și poștale reprezintă 2-3% din salariile personalului de conducere. Costurile pentru întreținerea clădirilor sunt calculate în același mod ca și costurile de cumpărare (electricitate, apă, încălzire). Pentru reparațiile curente sunt alocate 3%, echipamentul - 7% din costul lor prin balanță. Costurile de amortizare sunt egale cu 6,5% pentru plante, și 6,1% pentru atelierele din valoarea activelor fixe de scopuri economice-administrative.

Bugetul pentru costurile de management este corecteste calculat pentru a asigura funcționarea sa normală. Costurile de gestionare sunt planificate în mai multe moduri. Primul (tradițional) - prevede limitarea acestui tip de cheltuieli cu un procent din fondul salarial al personalului principal. Al doilea ("de la realizat") - se bazează pe indexarea anuală a nivelului cheltuielilor în funcție de rata de creștere a acestora în decursul perioadei. De asemenea, este posibil să se planifice împreună cu rezultatul final al activității. Această metodă este cea mai eficientă, dar spre deosebire de țările occidentale din Rusia nu este practic folosită.

În multe firme,managementul se întinde pe mai multe luni. Dezvoltarea unui buget fiabil - evenimentul este destul de forțat de muncă și consumă mult timp, deoarece implică un număr destul de mare de participanți.

Costurile de administrare sunt direct de la principalele(industriale, comerciale) ale întreprinderii nu sunt legate. Cu toate acestea, în contabilitate, acestea se reflectă în debitul conturilor de cheltuieli economice generale. Dacă politica contabilă a întreprinderii permite includerea unor astfel de cheltuieli doar parțial în prețul de cost al produselor sale, atunci le este permis să le elimine utilizând anumite înregistrări.

Costurile de gestionare sunt planificate într-un mod separatbuget, nu au o legătură cu volumele producției sau vânzărilor, sunt calculate indiferent de dinamica veniturilor companiei. Cele mai multe dintre aceste costuri sunt costuri limitate. Acestea sunt împărțite în cheltuieli legate de activele întreprinderii și costurile asociate dezvoltării acesteia. Primul grup include elemente precum amortizarea, cheltuielile pentru întreținerea echipamentului, plățile de leasing, și așa mai departe. Acestea sunt planificate în legătură cu viața și valoarea de serviciu a mijloacelor fixe. A doua parte (salariul de manageri și a altor profesioniști, ingineri și tehnicieni și personalul de conducere, reprezentant al acestora, de călătorie, de transport și alte cheltuieli) sunt planificate în mod individual pentru fiecare companie.

Cheltuielile de administrare trebuie să fie obligatoriipentru a fi documentat. Astfel de documente sunt ordine de plată, chitanțe, chitanțe de numerar. Fără aceste documente, organizația nu are dreptul să ia în considerare cheltuielile de administrare pentru impozitare.

</ p>