Conceptul general acceptat de management sugerează acest lucrueste un proces de planificare și adoptare a diferitelor decizii executive și monitorizarea implementării acestora. Cu toate acestea, există o altă parte a conducerii, de multe ori acționează ca un coordonator pentru a asigura o astfel de declarație - coordonarea ca funcție de gestionare.

Pentru a îndeplini aceste sarcini, la întreprindere se creează un departament sau un centru separat, deși adesea asemenea centre de coordonare sunt integrate direct în structurile de producție.

Coordonarea în funcție de mijloacele de gestionareorganizarea ordonată a unei structuri ierarhice care să fie proiectată pentru a asigura distribuirea sarcinilor, rezolvarea puterilor de conducere și responsabilitatea în diverse procese de activitate și o structurare clară a tuturor proceselor de producție. Astfel de procese vizează în primul rând crearea și integrarea unui sistem eficient pentru a face față provocărilor cu care se confruntă întreprinderea.

Se efectuează coordonarea ca funcție de controlcu ajutorul regulilor stabilite pentru execuție, deși pot fi create reguli separate pentru procesele individuale. Prin urmare, prima legătură între conceptul de organizare și cel de-al doilea, noțiunea de conducere la nivel operațional.

Coordonarea ca funcție de control este indispensabilăstructuri care se ocupă de sarcini și procese repetitive. În acest caz, există un set de reguli generale care prevăd procedura de efectuare a acestor operațiuni și lucrări repetitive.

Și procesul de control operațional este exprimat îninstrucțiuni speciale care se referă la cazuri specifice și procese de producție sau ale căror cazuri apar în situații și circumstanțe atipice. În acest caz, structura generală a organizației în producție poate pur și simplu să nu fie eficientă. În acest caz, reglementarea în funcție de management vă permite să coordonați procesele de organizare și gestionare operațională, să identificați sarcinile pentru unități și personalul de conducere și să stabiliți soluții generale și specifice, în funcție de situație.

Coordonarea ca funcție a managementului în vederea organizării producției se poate datora două motive:

În primul rând, cu uniformitatea proceselor șitehnologie pentru perioade lungi de timp, această abordare face posibilă dezvoltarea unei soluții comune (general), care va permite utilizarea în viitor, fără a fi nevoie să adopte noi, cauzând ineficiențe și întârzieri în procesele administrative.

Iar al doilea motiv poate fi numit o mai bună coordonare (coordonare) în activitatea de lucru, ceea ce contribuie, la rândul său, la stabilitatea proceselor de producție.

În plus, coordonarea acțiunilor în contextul organizării producției are o serie de avantaje:

- creșterea nivelului (potențialului) managementului, ceea ce duce la o simplificare vizibilă a sarcinilor de gestionare;

- permite dezvoltarea unor structuri de afaceri mari care vor avea o diviziune clară a forței de muncă și a managementului;

- utilizarea rațională a proceselor economice în întreprindere.

Cu toate acestea, coordonarea poate fi o funcție de conducereau o serie de aspecte negative - în esență, aceasta este o scădere semnificativă a flexibilității diviziilor structurale ale companiei (deoarece unele dintre puterile sunt pierdute).

Astfel de efecte negative pot apărea ca urmare a:

- schematizarea excesivă, în care toate procesele economice se transformă într-o implementare de rutină;

- limitarea adoptării deciziilor individuale și a creativității libere în management;

- depersonalizarea proceselor de management, astaprovoacă o substituire în relațiile dintre personal care nu apar pe baza autorității lor personale, ci numai pe baza "literei paragrafului" regulilor și legilor.

Când ultimul element negativfenomenele ar trebui să acorde atenție unui astfel de proces ca monitorizarea socială ca o funcție a managementului. Utilizează acest instrument pentru a identifica tranziția relațiilor dintre personalul de la normal la sistemul impersonal și sistem.

</ p>