Planificarea întreprinderii

Planificarea la întreprindere este importantăpoziție în direcția dezvoltării întreprinderii în condițiile pieței. Cu ajutorul său, interesele naționale ale statului și interesele economice ale întreprinderii individuale sunt legate de un singur sistem. Planificarea vizează dezvoltarea proceselor de producție și creșterea profitului (venitului) întreprinderii.

Întreprinderile și statul într-o economie de piațăsunt subiecte independente de producție și activitate economică. Prin urmare, planificarea întreprinderii și reglementarea de stat este mediată de mecanismul de interacțiune economică bazat pe relațiile de piață a echilibrului cererii și ofertei. Teoria planificării producției în întreprinderi este construită pe baza echilibrului dintre cerere și ofertă.

Planificarea la întreprindere face parte dinatmosfera de piață sub forma principalei sale autoreglementatoare. Ea se desfășoară în cooperare cu astfel de științe precum organizarea producției, marketingul, managementul și altele.

Obiectul principal al planificării la întreprindere esteinteracțiunea indicatorilor de planificare și economică, distribuția și consumul de resurse și bunuri industriale. În prezent, toate entitățile economice își planifică independent activitățile economice și determină perspectivele de dezvoltare.

Există mai multe sisteme (tipuri) de planificare în cadrul întreprinderii.

Planificarea tehnică și economică a întreprinderiieste determinată de sistemul de indicatori ai dezvoltării economiei și tehnologiei întreprinderii în unitate în timp și loc. În acest sens, volumele producției viitoare sunt justificate, se selectează resursele, se stabilesc normele de utilizare a acestora, se determină indicatorii financiari și economici finali planificați.

Planificarea operațională și de producțiecaracterizează dezvoltarea și completarea în continuare a planurilor tehnice și economice planificate. În acest plan, obiectivele de producție sunt stabilite pentru magazine și locuri de muncă, procesul de producție este ajustat etc.

Toate tipurile de planificare pot fi sistematizatecaracteristicile cheie precum nivelul de gestionare, conținutul planurilor, metodele de justificare, domeniul de aplicare, timpul de acțiune, gradul de precizie, etapele de dezvoltare și altele.

În plus față de acestea, există astfel de tipuriplanificare ca socio-muncii, organizatorice, tehnologice, financiare, de investiții, planificarea de afaceri, de aprovizionare și de marketing, precum și altele, care sunt determinate de tipuri de planuri. Fiecare dintre aceste tipuri prevede sistemele lor de indicatori care caracterizează timpul de lucru, tipurile de activități specifice, indicatorii intermediari și finali.

În funcție de nivelul de management, se disting corporația, compania, fabrica, magazinul, producția și alte tipuri de planificare.

Pe baza metodei de justificare, planificarea estepiață (firme private), indicativ (reglementarea statală a prețurilor, tarifelor, ratelor, dobânzilor) și centralizată sau administrativă (la întreprinderile de stat).

În momentul acțiunii, planificarea poate fi pe termen scurt (denumită actual), pe termen mediu (sau anual), pe termen lung (perspectivă).

În funcție de stadiul de dezvoltare, planificarea este preliminară și finală. Cu grad de precizie - mărită și rafinată.

În funcție de obiectivele ce urmează a fi stabilite, planificarea este alocată planificării operaționale, tactice și strategice în cadrul întreprinderii.

Operativ este alegerea mijloacelor de soluționaresarcini. Tactica este redusă la justificarea sarcinilor și a mijloacelor necesare realizării obiectivelor. Strategic include alegerea mijloacelor, sarcinilor și obiectivelor pentru rezolvarea problemelor specifice dezvoltării întreprinderilor, precum și justificarea acestora. Obiectivele strategice pot fi creșterea economică, dezvoltarea potențialului uman, accesul la nivel mondial etc.

Planificarea financiară în întreprindere acoperăfinanciare și economice ale activităților, asigurând controlul asupra formării și cheltuielilor materiale, financiare și de resurse umane. Este necesar să se consolideze solvabilitatea financiară și independența întreprinderii.