Piața modernă oferă noi condiții pentru formarea întreprinderilor. În cadrul organizațiilor, cea mai comună aplicare a unor astfel de sisteme de control, cum ar fi:

  • structura organizatorică liniară;
  • liniar-personal;
  • funcție liniară.

Structura organizatorică liniară este caracterizat printr-un sistem de control vertical,când autoritatea de bază este deținută de o persoană care transmite instrucțiuni adjunctului său, acesta din urmă singur. Există mai multe diviziuni structurale la astfel de întreprinderi, care sunt conduse de manageri de mijloc și care se raportează directorului.

Structura organizatorică liniară a întreprinderii are următoarele avantaje:

  • claritatea și unitatea ordinelor;
  • coerența acțiunilor artiștilor interpreți sau executanți;
  • responsabilitatea exprimată clar;
  • Simplitatea managementului, deoarece există un singur canal de comunicare;
  • eficiența luării și executării deciziilor;
  • existența responsabilității personale a managerilor pentru rezultatul final al activităților unei anumite unități.

Structura organizatorică liniară este logică armonioasă și clară, dar nu este foarte flexibilă. Fiecare lider are putere, dar oportunități mici de a rezolva situații complexe.

Oamenii de știință evidențiază astfel de neajunsuri, care au o structură organizatorică liniară:

  • Prezența unor cerințe înalte față de manager, care trebuie să aibă o competență specială;
  • lipsa de legături în elaborarea și pregătirea deciziilor manageriale;
  • supraîncărcare cu cantități mari de informații, o mulțime de contacte cu angajații;
  • concentrarea întregii puteri în mâinile unui senior manager.

Mai modern și mai optimist este line. Aceasta include disponibilitatea unor specializăridepartamentele care nu au dreptul de a lua decizii și abilitatea de a gestiona unitățile, însă trebuie să ajute un anumit lider în îndeplinirea unui anumit număr de funcții. Este vorba despre funcțiile de analiză și planificare strategică. În caz contrar, sistemul are aceleași caracteristici ca structura anterioară.

Avantajele sistemului de personal:

  • prezența unei elaborări mai profunde a sarcinilor strategice;
  • managerii de top au mai mult timp liber, deoarece nu sunt distrași de soluția problemelor curente;
  • există posibilitatea de a implica experți și consultanți externi.

Structura personalului liniar are următoarele dezavantaje:

  • disponibilitatea unei repartizări insuficiente a responsabilității, deoarece cei care pregătesc decizia nu vor participa la punerea sa în aplicare;
  • tendință spre centralizarea excesivă a managementului.

Structura organizatorică funcțională liniar se realizează cu ajutorul unui anumit set de unități care se specializează în îndeplinirea unui număr de îndatoriri specifice. Acestea sunt necesare în sistemul de management pentru luarea deciziei optime.

În această structură, sunt atribuite un număr de funcțiiangajați. Specialiștii dintr-un singur profil ar trebui integrați într-o unitate structurală. Datorită acestui fapt, se formează departamentul de vânzări, marketing, plasare.

Beneficiile sistemului:

  • Prezența unei înalte competențe a specialiștilor responsabili de funcții specifice;
  • eliberarea managerilor de la rezolvarea problemelor speciale;
  • formalizarea, standardizarea și programarea proceselor și fenomenelor.

Dezavantaje ale structurii funcționale:

  • prezența unui interes excesiv în implementarea unităților "sarcinilor" acestora;
  • există dificultăți în menținerea legăturilor inter-funcționale continue;
  • complexitatea procesului decizional.
</ p>