La fiecare întreprindere mai mare sau mai mică existămanager. Există mai multe tipuri de astfel de angajați. Uneori îndatoririle managerului par a fi neclintite, și nu toată lumea știe ce face această persoană. Cineva ar putea crede că un astfel de angajat este destinat să fie implicat în vânzări de bunuri sau în publicitate. Cu toate acestea, acesta este responsabilitatea managerului de publicitate, și numai el. Un manager nu este un vânzător, deși trebuie să poată vinde. Dar funcțiile sale sunt mult mai largi și mai complexe. Prin urmare, specialiști cu adevărat buni din această categorie sunt foarte apreciați.

Pentru a deveni bunmanager-manager, aveți nevoie nu numai de învățământul superior, ci și de anumite calități specifice. Dar există și un manager de resurse umane, un manager de achiziții și alte specialități. Managerul de cumpărare al taxei este destul de diferit. Astăzi managerul este perceput mai ales în mai multe unghiuri. Mai întâi de toate, acesta este liderul. O astfel de persoană ar trebui să motiveze angajații. Este un fel de inspirator, unul dintre "piloții" organizației pentru care lucrează. Trebuie să fie credincios firmei, să-și cunoască misiunea și să vadă perspectivele de dezvoltare. Cu toate acestea, există puțini lideri printre astfel de profesioniști.

Cel mai adesea, atribuțiile unui manager într-o organizațiesunt limitate la management. Această funcție a fost inițial integrată în post. Managerul este implicat în căutarea de obiective și dezvoltarea planurilor. Bineînțeles, el știe despre misiunea companiei și o duce în mod intenționat. Cu toate acestea, mulți manageri nu dispun de calități critice de conducere. Acest lucru se datorează lipsei de carisma în manageri, precum și refuzului de a-și asuma o responsabilitate suplimentară. În cazul în care sunt necesare relații umane, mulți specialiști se limitează la sarcini uscate.

Prin urmare, de multe ori într-un manager de echipă și lider -oameni diferiți. Sarcinile managerului depind de departamentul în care lucrează. De exemplu, managerul de resurse umane se ocupă în primul rând de resursele umane. El este deseori numit un manager de resurse umane. În țara noastră, această profesie a fost odată numită Inspectorul de Personal. Cu toate acestea, responsabilitățile managerului resurselor umane sunt mai largi. Ea se ocupă nu numai de selectarea personalului necesar pentru companie, ci și de monitorizarea pieței forței de muncă.

Adesea, acești specialiști colaborează cu personalulagenții și centre de ocupare. Ele determină situația pe piața muncii și, de asemenea, sunt interesați de salariul mediu al angajaților. În plus, responsabilitățile unui manager de acest tip includ recalificarea angajaților. Managerul de publicitate este implicat într-o activitate ușor diferită. El formează o strategie de publicitate, organizează evenimente pentru a informa consumatorii despre calitățile produselor. De asemenea, comunică cu diverse companii de publicitate. Datoriile managerului de publicitate sunt foarte largi, acest specialist aparține categoriei de manageri.

Spre deosebire de managerul de publicitate, managerul pentruachiziția face parte din categoria angajaților. Datoriile managerului de cumpărare includ căutarea furnizorilor, planificarea achizițiilor, colaborarea cu clienții. El ia comenzi de la clienți, precum și emite comenzi către furnizorii de produse. Atunci când alegeți profesia de manager, trebuie să vă amintiți că aceasta este o poziție foarte responsabilă. Unii dintre acești specialiști poartă răspundere financiară pentru deciziile lor. Chiar și un manager obișnuit ar trebui să poată vedea perpectivul. La urma urmei, eficacitatea întregii echipe depinde de deciziile managerului. Erori ale acestei persoane sunt vizibile cu ochiul liber. Dacă munca colectivului este slabă, cererea va fi întotdeauna de la persoana care a condus divizia firmei. Prin urmare, alegerea unei profesii trebuie să ia în considerare și calitățile personale.

</ p>