Recent, sa acordat o atenție deosebită unui aspect atât de important, precum structura producției, precum și organizarea managementului pentru lichiditatea întreprinderilor aflate în proprietate privată.

structura producției
Acest lucru este asociat cu modificările anumitorprocesele de dezvoltare a întreprinderilor și economia în ansamblu. Criza economică care a început în 2008 și continuă și astăzi, a provocat inflație incontrolabilă și persistentă, șomajul ascuns sau fățișă, subutilizarea capacităților întreprinderilor industriale.

Competitivitatea întreprinderii în multe privințedepinde de viteza de dezvoltare a noilor piețe de vânzări, capacitatea de a stabili o comunicare între unitățile întreprinderii care se ocupă cu dezvoltarea produselor, vânzările și marketingul. Un rol important îl joacă aplicarea progresului științific și tehnologic.

structura organizatorică a producției

Cu alte cuvinte, structura producției ar trebui să fie organizată astfel încât să îndeplinească toate cerințele externe și, dacă este necesar, să poată efectua modificări în timp util.

Structura organizatorică a producției depinde dedispoziții care afectează alegerea mecanismelor și a formelor de conducere. De exemplu, necesitatea de a considera profiturile drept obiectivul principal al întreprinderii și motivul obiectiv al existenței sale, conștientizarea contradicțiilor și a conflictelor de interese în ea și așa mai departe. O abordare vizată a formării unei organizații este pe deplin justificată. Nu există întreprinderi care nu urmăresc obiective specifice în activitățile lor. Dacă aceasta este o formă privată de proprietate, atunci adesea obiectivul principal este profitul. Formarea clară a strategiei și scopurilor este primul pas în procesul rațional al organizației, care determină mecanismele și acțiunile ulterioare.

costul structurii
Canoanele abordării tradiționale se bazează pe ideea de producție ca sistem liniar-funcțional de tip ierarhic:

- reglementarea clară a structurii de sus în jos;

- unitatea de construcție în conformitate cu principiile unității de guvernare și de comandă;

- dorința de gestionare mai economică a unității, care este capabil să facă față atât cu punerea în aplicare a unui singur tip de muncă, precum și cu coordonarea acestora.

În prezent, unele dintre dispozițiile descrisesimplifica situația actuală și restrânge opțiunile pentru posibile abordări, precum și deciziile în reorganizare care necesită o structură de producție sau o structură a costurilor de producție.

Metodele de formareși teoria proceselor de construire a întreprinderilor, care se bazează pe introducerea ideii unei abordări sistemice. Această metodologie are o relativă independență și independență față de condițiile socio-economice și domeniul poziției sale. Ideea de bază - punerea în aplicare a analizei de proiectare și a sistemului de organizare din perspectiva ideilor de luare a deciziilor. În același timp, în procesul de luare a deciziilor, se formează o politică care asigură viitorul întreprinderii. Acest concept are ca scop în centrul deciziei ca un act de selectare direcția unei probleme specifice, nu un loc de muncă - un element al procesului de producție sau rolul - definirea unei anumite entități în sistemul social.

</ p>