Eficiența și competitivitatea oricărei firme vor fi, într-o anumită măsură, determinate de caracteristicile construcției sale. Structura organizatorică a companiei trebuie să țină seama de următoarele legi:

  • respectarea obiectivului său strategic de dezvoltare a firmei;

  • adaptabilitatea funcțiilor și structurilor, adică adaptabilitatea la cele mai noi condiții și circumstanțe neprevăzute;

  • Un impact efectiv asupra indicatorilor economici finali ai proiectului în fiecare fază a ciclului său de viață;

  • asigurarea nivelului optim de conducere, care trebuie să-și delege competența în mod competent;

  • formarea unui sistem de responsabilitate individuală, atunci când un interpret specific (cel care îl implementează) va fi responsabil pentru implementarea oricărei funcții sau a unui proiect;

  • trebuie să aibă un nivel standard de controlabilitate.

Structura organizatorică a companiei poate fi de mai multe tipuri. Să analizăm în detaliu principalele.

Clasic linear-funcționalStructura organizatorică a companiei este depășită, deoarece se distinge prin simplitatea acesteia. Procesul de management este "de sus în jos", iar fiecare departament își îndeplinește în mod clar scopul. Dar în prezent este rar folosit. Excepție sunt firmele mici și mijlocii, precum și diviziile mari.

Structura organizatorică divizată a companieitipic pentru întreprinderile mari. Aici sunt de obicei alocate mari producții autonome și unități de afaceri (diviziuni, diviziuni) și nivelurile corespunzătoare de guvernare. În plus, li se dă independența producției operaționale și responsabilitatea pentru obținerea de venituri.

Există următoarele tipuri divizionare:

  • Firmele de tip alimentar care se disting în ceea ce privește serviciile furnizate și produsele. De exemplu, structura organizatorică a societății de asigurări.

  • Firmele regionale care se formează pe bază regională, în funcție de teritoriile pe care le deservesc.

  • Structura organizatorică a societății de administrare, care se concentrează asupra unui anumit client. Există o mulțime de variante similare.

Structura organizatorică adaptivă a companiei este caracterizată de un număr de indicatori:

  • nu există nicio reglementare birocratică a activităților în organele de conducere;

  • nu există o diviziune a muncii în funcție de tipurile de muncă;

  • flexibilitate în structura managementului cu descentralizare în luarea deciziilor, responsabilitatea individuală a fiecărui angajat pentru rezultatul global;

  • este capabil să schimbe forma relativ rapid și ușor, adaptându-se la condițiile în schimbare;

  • este orientată spre implementarea accelerată a proiectelor, a problemelor și a programelor complexe chiar foarte complexe, toate într-un timp limitat;

  • controalele sunt temporare.

Printre structurile alocate, cea mai răspândită în condițiile economice moderne este diviziunea. Dar acesta va deveni cel mai eficient și cel mai preferat atunci când luați în considerare următoarele condiții:

  • în marile companii, dacă se planifică extinderea producției și a operațiunilor comerciale;

  • la întreprinderi cu o gamă largă de produse;

  • în organizații în care producția este foarte diversificată;

  • pe întreprinderi stabile, unde producția practic nu este supusă fluctuațiilor pieței;

  • dacă societatea începe o penetrare intensivă pe piața externă sau desfășoară activități pe o scară internațională extinsă, pe mai multe piețe.

Dar fiecare companie ar trebui să fie structurată în conformitate cu obiectivele sale strategice și tactice.

</ p>