Structura liniară a managementului companiei poatesă fie atribuită celei mai simple metode de construire a unui sistem organizațional în care este încorporat principiul centralismului. Capul are toate puterile, puterea deplină și exercițiul exclusiv executiv. Dar șeful va fi responsabil pentru toate rezultatele activității corporative.

Fiecare subordonat are numaiun singur lider, dar fiecare șef are mai mulți subordonați. Acest lucru va depinde de standardele de administrare aprobate în cadrul organizației. De aceea, dezvoltarea companiei conduce la o creștere a numărului de niveluri în conducerea companiei.

Structura de control liniar este formată înîn funcție de caracteristica de producție, luând în considerare gradul de concentrare a producției, caracteristicile tehnologice, gama de servicii sau produse. Un astfel de sistem are atât calități pozitive, cât și negative.

Structura liniară a managementului are următoarele avantaje:

  • eficiență în adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor adoptate;
  • prezența simplității relative în performanța funcțiilor de gestionare;
  • există o responsabilitate foarte clar exprimată.

Dar există multe deficiențe.

În primul rând, structura liniară a managementului întreprinderii a deconectat legăturile orizontale în sistemele întreprinderii.

În al doilea rând, sistemul are un număr mare de contacte cu angajații. Aceasta va crea o supraîncărcare constantă a informațiilor.

În al treilea rând, în cazul în care creștenumărul de niveluri manageriale, procesul de luare și implementare a deciziilor este extins. Deoarece executarea lor are loc "de sus în jos", și uneori "se răspândește" prin contacte orizontale.

În al patrulea rând, creșterea treptată a numărului de niveluri de bază în management, atunci când organizația este în creștere.

În al cincilea rând, structura liniară a organizației are un sistem foarte rigid, schimbarea căruia este imposibilă.

Având în vedere avantajele și dezavantajele construirii unui astfel de sistem, putem distinge următoarele domenii ale aplicării sale:

1. Structura liniară de management va fi eficientă în întreprinderile cu o populație de trei sute până la cinci sute de persoane.

2. Organizația trebuie să aibă în mod necesar un nivel ridicat de obiect și specializare tehnologică (de exemplu, prelucrarea metalelor, asamblarea, prestarea oricăror servicii, etc.).

3. În întreprinderile din industria regională. Este vorba de producția de produse din materii prime locale, de producția de bunuri de consum și așa mai departe.

Ca rezultat, în practică, se formează treptat aceste tipuri de unități structurale liniare.

În primul rând, un sistem funcțional în care departamentele și unitățile structurale vor fi grupate în funcție de funcțiile efectuate.

În al doilea rând, modelul procesului. În implementarea sa, fiecare unitate este formată conform proceselor executate.

În al treilea rând, un sistem de proiect în care fiecare departament structural va fi grupat în funcție de sarcinile, etapele și problemele care se desfășoară.

În al patrulea rând, modelul de produs. Atunci când este pusă în aplicare, unitățile structurale vor fi formate în funcție de produsele de fabricație.

În al cincilea rând, sistemul de contrapartidă, care se concentrează pe client, contractor, furnizor. Fiecare unitate structurală va fi grupată în conformitate cu contrapartidele.

O astfel de diviziune este, desigur, condiționată șivariabilitate. Dar, în orice caz, structura liniară a managementului este un sistem complex care se dezvoltă în conformitate cu legile, principiile și legile sale specifice.

</ p>