Sistemul de management al afacerii poate fi diferit. Cea mai comună și folosită este divizia. Să analizăm în detaliu conținutul, deficiențele și avantajele sale principale.

Structura managementului diviziei (de la Fr. "divizare" înseamnă existența unui astfel de sistem, în care există o diviziune clară a managementului prin produse și funcții. Cifrele-cheie în acest caz sunt managerii care conduc cele mai importante unități de producție.

Se începe structura de management divizionalpentru a se forma atunci când există o creștere accentuată a dimensiunii întreprinderii, diversificarea activităților sale (versatilitate), procesele tehnologice devin mai complicate într-o situație în care mediul extern se schimbă foarte dinamic.

Faptul este că adăugarea de noi niveluriierarhia conduce la faptul că șeful companiei nu poate lua decizii tactice în aceste domenii de activitate. Structura divizională de gestionare permite delegarea competențelor de bază managerilor care conduc aceste direcții, oferind o independență limitată. Dar șeful companiei își rezervă dezvoltarea strategică.

Prin urmare, mulțumesc numai delegațieiautoritate, structura funcțională obișnuită poate fi transformată într-una divizională. Cifrele cheie sunt managerii de top, care conduc o serie de departamente de producție.

Structurarea în funcție de diviziuni trebuie să se facă în funcție de unul dintre criteriile selectate:

  • prin natura produselor (serviciilor sau produselor), sistemul devine multi-divizional;
  • prin prezența orientării către anumite grupuri de consumatori, ea devine una de consum;
  • prin trăsăturile teritoriilor deservite, structura diferă prin specializarea regională;
  • prin disponibilitatea mai multor puncte de vânzare sau a unor grupuri mari de consumatori, este piața;
  • Prin tipul de produse și regiuni de implementare, se evidențiază un sistem global.

Structura divizională de management implică,că majoritatea funcțiilor (contabilitate, gestiune financiară, planificare etc.) sunt transferate către unitățile de producție. Acest lucru va permite preluarea integrală sau parțială a responsabilității pentru dezvoltarea, producția și comercializarea produselor. Aceasta va elibera eșalonul superior al companiei pentru a rezolva sarcinile strategice.

Dezavantajele structurii divizionale sunt următoarele:

În primul rând, o astfel de gestionare a afacerilor mici se distinge prin prezența unui număr mare de "etaje" în verticala conducerii.

În al doilea rând, în acest caz structurile de personal ale birourilor sunt separate de departamentele principale.

În al treilea rând, comunicările din organizație sunt verticale. Prin urmare, există deficiențe tradiționale - birocrația, congestionarea unor departamente, prezența unei interacțiuni slabe.

În al patrulea rând, este posibilă duplicarea autorităților la diferite "nivele".

În al cincilea rând, costurile ridicate de menținerea managerilor.

Avantajele structurii diviziilor sunt următoarele:

În primul rând, este capabil să ofere managementul unei întreprinderi multidisciplinare, în care numărul total de angajați este mare și care are unități geografice de la distanță.

În al doilea rând, structura poate oferi flexibilitate și răspuns rapid la prezența schimbărilor în mediul imediat al companiei.

În al treilea rând, datorită extinderii limitelor ramurilor, ele pot deveni un "centru de profit", care activează în mod activ pentru a îmbunătăți calitatea acestei producții.

În al patrulea rând, există o relație strânsă între consumator și producție.

Prin urmare, la întreprinderile mari, structura managementului divizional este opțiunea cea mai optimă.

</ p>