Structuri de guvernare

Activitatea oricărei entități de afaceriEste imposibil fără o anumită structură de management. Există o mare varietate de forme de construire a unei scheme de management în întreprindere. Acest lucru se datorează diferențelor dintre sferele de activitate ale entităților economice, volumele de produse produse și localizarea teritorială. În funcție de natura relațiilor interne stabilite, se disting două forme de structură de guvernare.

Primul tip de organizare a sectorului de conducere,numit ierarhic, se bazează pe principiile de subordonare a diferitelor niveluri care îndeplinesc funcții administrative. Fiecare sector al unei astfel de structuri de management corespunde anumitor niveluri de responsabilități și caracteristici specifice locului de muncă. Un tip ierarhic poate fi reprezentat de una din cele trei forme de organizare. Acestea includ:

1. Structura de control liniar. Cu această formă de organizare, fiecare dintre lideri controlează independent activitatea unității subordonate. Această schemă este foarte simplă și eficientă atunci când lista sarcinilor care trebuie rezolvate este limitată.

2. Structura funcțională. Este un tip specific de subordonare, atunci când unitățile de nivel inferior sunt gestionate de sectoare tehnice, de planificare, financiare și alte domenii. Comenzile administrative cu acest formular sunt cele mai calificate. Structura funcțională a organizației are dezavantajele sale. Cea mai de bază dintre ele este inconsecvența sarcinilor primite. În plus, unitățile în fața cărora se pun anumite întrebări nu determină întotdeauna ordinea lor. În prezent, această schemă este utilizată extrem de rar.

3. Structura de management mixt. Acesta combină elemente atât de schemă liniară cât și funcțională. Cu această formă de conducere, managerii controlează și aprobă deciziile rezultate din activitatea unităților subordonate. Cu toate acestea, dacă lista problemelor este foarte extinsă, atunci această schemă nu este aplicată la întreprindere. O mare varietate de sarcini face dificilă lucrarea capului. Pentru a evita acest lucru, această schemă este simplificată. În același timp, subdiviziunile de tip funcțional direcționează subdiviziuni subordonate asupra problemelor din competența lor.

Care structuri de conducere vor fi cele mai multesunt eficiente la anumite întreprinderi, se determină ținând cont de amploarea și natura producției, precum și de tipul entității de afaceri. Cea mai convenabilă schemă de conducere într-o organizație mică este fără un magazin. Prin acest formular, fiecare sector al procesului de producție este subordonat comandantului. Direct regizat de director. La o întreprindere mai mare, se introduce poziția de master senior, care este responsabil pentru funcționarea mai multor site-uri.

Dacă o întreprindere are o scară mare, atunciCea mai convenabilă formă a structurii de conducere este magazinul. În același timp, șeful acestei unități principale de producție direcționează în mod direct maeștrii, prezentându-i directorului.

Există, de asemenea, o structură de locuințe a structurii de conducere. Este utilizat în activitatea sa, în special întreprinderi mari. Sub ea, entitatea comercială este împărțită în corpuri. Aceștia, la rândul lor, s-au împărțit în ateliere și expuneri în ele. Pot exista întreprinderi și scheme mixte de structuri de conducere.

Cel de-al doilea tip de management al organizației estecele mai moderne. Schema de management ecologic sau adhocratic are capacitatea de a se adapta cu ușurință la condițiile în schimbare datorate schimbărilor factorilor externi și interni ai organizației. De exemplu, structura organizatorică a unui magazin în condițiile pieței moderne trebuie să definească în mod clar sarcinile, a căror soluționare este responsabilitatea unui anumit angajat, ținând cont de scopul activității firmei. Schema de gestionare a societăților comerciale trebuie să reacționeze la toate schimbările în condițiile pieței.