Structura de producție a întreprinderii continuă structura de management introdusă la întreprindere. Cu privire la management, experții vorbesc din ce în ce mai mult despre filozofie.

Nu mai este suficient să aveți o singură companiesau mai mulți manageri care ar putea asigura stabilitatea și dezvoltarea în prim plan. Cerințele consumatorilor pentru calitatea și varietatea de bunuri dictează producătorilor și vânzătorilor condițiile lor.

Astăzi, în teoria managementului, puteți găsi multe modele de organizare a structurii întreprinderii. Dintre multe, este posibilă distingerea structurilor funcționale și lineare.

Fiecare structură de producție a întreprinderiiare avantajele și dezavantajele sale. Condițiile specifice ale întreprinderii determină oportunitatea alegerii structurii optime. Structura întreprinderii suferă modificări, împreună cu schimbări în condițiile externe și interne care au determinat structura lor în trecut.
Subestimarea importanței structurii actuale a întreprinderii duce la pierderea pozițiilor câștigate pe piață.

Cu structura liniară, multe încep. Este foarte simplu în înțelegere, organizare și administrare.
Structura liniară a întreprinderii definește în mod clardomenii de responsabilitate ale managerilor, vă permite să organizați în mod clar monitorizarea schimbărilor și a rezultatelor monitorizării. Capul verticalei liniare este responsabil pentru întreaga verticală și este responsabil numai directorului.

Structura de producție a unei întreprinderi cu o structură liniară este eficientă în situații de criză sau dacă este nevoie de un progres calitativ pe piață.
Toate aspectele pozitive ale structurii liniare de producție pot fi dezvăluite numai în cazul în care conducerea organizației este formată din experți de cea mai înaltă clasă.

Dacă managementul personalului are probleme, ele vor afecta imediat eșecul întreprinderii în zona cu probleme.
Cu alte cuvinte, dacă o întreprindere are un caracter liniarstructură, atunci ponderea riscurilor interne crește ponderea acesteia. O eroare mare a unui manager de linie este suficientă pentru falimentul complet al întregii întreprinderi.

În același timp, structura liniară asigură o eficiență operațională maximă în management datorită unanimității managerului și a interacțiunii clare a tuturor structurilor din fiecare verticală.
Aceste calități sunt structuri liniare încetează să funcționeze imediat ce întreprinderea există mai multe tipuri de plante care necesită o interacțiune unele cu altele.
Structura liniară este eficientă la început, dar nu este eficientă în dezvoltarea întreprinderii.
Structura funcțională a întreprinderii este obișnuită în organizațiile care operează în condiții relativ stabile de mediu și au un număr limitat de activități.

Astfel de condiții permit o scară completăstandardizarea și unificarea producției, menținând în permanență la zi. Întreprinderile care operează în astfel de condiții de piață sunt puține. De exemplu, putem include pe cei care lucrează pe piețele de materii prime și materiale, metalurgie și industria chimică.

Structura funcțională vă permite să creați șisă mențină standardele întreprinderii pentru toate serviciile la un nivel înalt. Conducătorii calificați ai structurilor funcționale pot oferi tot ceea ce este necesar pentru o poziție stabilă a companiei pe piață. În același timp, structura diluează responsabilitatea managerilor și creează dificultăți în coordonarea deciziilor manageriale.
Structura permite să ia o parte din administrarea sarcinii cu managerii de linie, permițându-le să îmbunătățească competențele în domeniul industrial.

În cazul în care condițiile de mediu suntideal pentru existența unei structuri funcționale, schimbare - structura de producție a întreprinderii trebuie să se schimbe și ea. În caz contrar, structura existentă va fi incapabilă în noile condiții, iar compania se așteaptă la faliment.

</ p>