În limba engleză, termenul financiarmanagement înseamnă gestionarea finanțelor organizației. Gestiunea financiară este o știință completă a modului în care puteți utiliza fondurile proprii și împrumutate din afară, cum puteți maximiza profiturile cu risc minim, cum să faceți din întreprindere solvabilitate, extrem de lichidă, competitivă și atractivă din punct de vedere financiar. Pe cât de precise sunt îndeplinite obiectivele și obiectivele gestiunii financiare, situația actuală a întreprinderii și perspectivele ei viitoare depind în mare măsură.

Obiectivele și obiectivele gestiunii financiare sunt îndeaproapeîmpletite între ele. Obiectivul fundamental al managementului financiar în cadrul funcționării unei anumite întreprinderi este acela de a asigura cea mai rapidă creștere a bunăstării proprietarilor și fondatorilor organizației, atât în ​​perioada actuală, cât și în cea viitoare.

Pentru atingerea obiectivului principal, este necesar să se implementeze următoarele sarcini:

- pe baza strategiei de dezvoltare a unei anumite întreprinderi, să îi furnizeze sursele financiare necesare;

- în procesul de dezvoltare a întreprinderii pentru a-și asigura echilibrul financiar sau stabilitatea financiară;

- Maximizarea profiturilor cu un nivel minim de riscuri financiare;

- pentru funcționarea normală a politicii contabile a societății pentru optimizarea cifrei de afaceri;

- în contextul domeniilor prioritareactivitățile firmei asigură utilizarea eficientă a bancnotelor și a altor resurse financiare. După cum se poate observa, scopurile și obiectivele managementului financiar sunt obligatorii și determină în mare măsură succesul organizației.

Gestiunea financiară la întreprindere se realizează în anul 2006inerent funcțiilor sale. Funcțiile și sarcinile de gestiune financiară au o relație clar exprimată, deoarece sarcinile gestiunii financiare determină în multe feluri funcțiile sale. Principalele funcții ale managementului financiar sunt:

- planificarea finanțelor în cadrul întreprinderii esteplanificarea pentru absolut toate veniturile și cheltuielile echivalente de numerar pentru a asigura dezvoltarea durabilă a unei anumite întreprinderi. În funcție de mărimea și amploarea activităților companiei, această funcție are un înțeles diferit;

- prognoza este dezvoltarea șicorectarea schimbărilor în situația financiară a întreprinderii în ansamblul său și a diverselor sale diviziuni. Previzionarea poate fi realizată atât prin intermediul evaluării inter pares, prin transferarea trecutului întreprinderii în viitor și prin planificarea directă și anticiparea schimbărilor viitoare;

- reglementarea este impactul asupra managementului,în cursul căreia se ajunge la starea de stabilitate financiară și sustenabilitate a întreprinderii în cazul unor abateri de la program. Aceasta include toate măsurile actuale pentru a elimina abaterile de la planurile planificate, sarcinile planificate și standardele și normele fixe;

- Funcția de control este proiectat pentru a reflecta starea de cifra de afaceri a resurselor întreprinderii și oferă un control asupra deciziilor de management;

- Funcția de organizare este concepută pentru a oferi o abordare sistematică în procesul de organizare a fluxurilor de numerar. Această funcție este redusă la consolidarea întregii echipe, care implementează programul financiar.

Funcțiile, scopurile și obiectivele gestiunii financiare în 2009mulți determină esența sa, conform căreia managementul financiar este un întreg sistem de metode, acțiuni și principii pentru dezvoltarea și implementarea deciziilor manageriale clare care sunt direct legate de procesul de formare, acumulare, distribuție și utilizare a resurselor financiare ale companiei.

</ p>