Procesul de a face afaceri reprezintă adeseao cale spinoasă, cu multe capcane. Nu toți antreprenorii nou-născuți au experiență cu mentori, asistenți care vor fi capabili să le spună într-un moment dificil și, prin urmare, în majoritatea cazurilor vor primi pierderi. Pentru a preveni astfel de rezultate triste, a existat o direcție de franciză.

Este un sistem special de organizareantreprenorială. Subiecții relațiilor sale sunt proprietarii unei întreprinderi de succes (francizor) și a unui om de afaceri (francizat). Acest tip de activitate implică procesul de vânzare a bunurilor și serviciilor sub numele unui brand bine-cunoscut. Poate fi ca o franciză ieftină îmbrăcăminte, echipament, mâncare, etc.

Francizarea presupune efectuarea unor contribuții inițiale sau efectuarea primei achiziții de bunuri. Acest proces trebuie efectuat lunar.

Lucrările de franciză implică respectareaanumite reglementări, care sunt aprobate în mod legal. Există responsabilități pentru fiecare parte a relației. Astfel, o companie care acționează în calitate de francizor trebuie să transfere noy-hai, un drept de licență pentru o anumită marcă comercială, și să contribuie, de asemenea, la organizarea și vânzarea produselor de către partea a doua a contractului.

O companie care dorește să colaborezeproprietarul unei afaceri de succes, se angajează să garanteze controlul asupra calității produselor, pentru a efectua plăți inițiale cu privire la plățile curente, să participe la formare, se angajeze o afacere de încredere, stick la standardele comerciale, precum și de a informa cadrele didactice ca realizările și eșecurile.

Ca orice tip de activitate, lucrați la o francizăare avantaje și dezavantaje. Beneficiile includ un risc minim păstrând în același timp independența juridică și absența costurilor care sunt asociate cu investiții de capital, utilizarea de recunoaștere de brand, accesul la tehnologii inovatoare, disponibilitatea sprijinului partenerilor cu experiență și altele.

Spre deosebire de meritele acestei direcțiideficiențele nu sunt în mare parte anunțate. Acest lucru se datorează faptului că în esență toate eșecurile sunt legate de multitudinea de riscuri care pot apărea din imaturitatea modelului economic și formalizarea proceselor. Pot apărea probleme care apar din cauza neglijării partenerilor juniori de către vârstnici. Mentorii au oportunitatea de a renunța la folosirea unei mărci bine cunoscute și de a întrerupe acordurile de cooperare. Există, de asemenea, riscul lichidării donatorului și lipsa capacității de gestionare a creșterii rețelei.

Înainte de a începe să lucrați la o franciză,este necesar să se evalueze cu atenție toate oportunitățile, avantajele și dezavantajele acestei linii de activitate. Acest lucru se datorează faptului că orice caz în alte situații poate avea un rezultat diferit.